企業與企業之間的整合和并購很常見，一般都是一個實力強點的把一個稍弱的并購了。從表面上看似乎是企業實力增加了，是1+1>2，但其實并不然，企業在完結并購后，只要進行了有用的整合之后，才干實現協同效應，才會有了1+1>2的增加值，不然，恐怕只會越來越亂，越來越不勝。 

已然企業的整合并購那么重要，那么企業首要得有較強的并購整合才干才行，你知道企業怎么提高并購整合才干嗎?下面惠州代理記賬淺談幾點： 　　

一、踩準職業整合曲線 　　

猶如人的脈搏，職業處于不斷的“擴張”、“縮短”的周期性動搖之中。職業的周期性動搖，歷史上和實際中已經摧毀了不少的企業，那些閱歷過數輪周期，并能憑借周期壯大的企業，他們均有一個偉大之處，就是在趕在經濟大幅衰退前縮短，在經濟回暖前擴張。 

二、提高并購才干 　　

一個成功的并購就必須對企業的并購才干進行全面的評估，以明確自己可以進行并購買賣的規劃、范圍及各項影響要素，為企業并購決議計劃供給支持。 

三、并購團隊 　　

公司中心管理團隊的價值與位置毋庸贅言，他們貫穿于整個并購的進程，是并購戰略的執行者、并購買賣的主導者。 　　

四、并購資金 　　

企業具有多元化的并購融資途徑、及可靈活運用的買賣對價付出方法是衡量企業并購才干的主要要素。 　　所以說，企業假如想提高并購整合才干，還要從上面這四個方面著手，在此，提示各位并購的企業，請注重這些方面，不然您可能真的達不到并購初的預期。